【影视公司】影视公司过冬的五种方式

发布时间:2020-03-23 14:00:00

?媒体内部参考指南:本文提出影视公司过冬的五种方法:一是缩小固定成本,督促欠费激活资金;二是压缩传统平台的盈利空间,全面攻击网络剧市场;三是重组内部梯队,并密切探索对外合作;四是不做单独的台剧,只做销售和定制化的话剧;五是测试短视频,并深度嫁接新媒体业务。

媒体内部参考指南:本文提出影视公司过冬的五种方法:一是缩小固定成本,督促欠费激活资金;二是压缩传统平台的盈利空间,全面攻击网络剧市场;三是重组内部梯队,并密切探索对外合作;四是不做单独的台剧,只做销售和定制化的话剧;五是测试短视频,并深度嫁接新媒体业务。

尽管2019年财报尚未公开,但传媒股的惨淡局面已成定局,部分热门公司估值大幅缩水,股权转让溢价难以实现。

一些影视公司有幸投资于***项目。比如华策影视投资和咖啡项目取得了很高的回报,有望对业绩起到提振作用。

业绩回升只是为了使财务报表更好,最根本的是公司的长期经营。多数影视公司通过裁员、办公租赁、减薪、清关等项目降低成本预算。

可以说,目前影视企业发展谨慎,不敢轻易多花钱,对外合作也变得非常保守。项目启动前追求保底和预售合作,使得很多合作伙伴难以购买。这一现象的背后,是影视企业对利润的迫切需求,这也显示出影视企业业绩不佳的真实情况。

影视公司利润下降的主要原因是发行市场的变化。在此之前,作为***客户的传统电视台购买剧的能力越来越弱。除了一线的卫星电视台,他们中的许多人说他们买不起好的电视剧。

近两年来,视频平台已经成为电视企业的主要客户,也是***的竞争对手。视频平台自制力越来越强,对制作公司的依赖度越来越低。制作公司已成为视频网站的农民工。

目前,影视制作公司正全面进军网络剧市场,将发展战略转向网络剧制作,优先进行网络预售和网络发行。一些影视公司将制作项目分为网络电视剧和纯网络电视剧,并将其分销到***在线后台或***网络版权销售。

但不可否认的是,传统影视制作公司在网络剧制作方面的转型还不够,一些项目不容易产生人气资金,难以与视频网站自制的网络剧相抗衡。而且,他们不掌握平台,没有涨价的权力和主动权。

***的出路就是做一个成功的网络剧项目,成为一个有实力的工作者,否则网络剧的战略不会成为未来的盈利支撑。

因此,当前最紧迫的是影视企业必须进行彻底转型。从传统影视制作到网络剧制作,既要厘清话剧与网络剧区别的细节,找出网络用户的喜好,制作出符合网络视频审美节奏的话剧,也要大胆创新,探索新的题材和类型。

一些影视企业之所以还停留在传统影视制作的圈子里,一方面是领导思想没有打开,跟不上影视市场新的发展节奏;另一方面是项目团队制作人才失去联系,缺乏了解市场、用户和网络的经验丰富的运营商。

影视寒冬下,核心制作人才流失十分严重,原因相当复杂。他们中的一些人加入了视频网站,既有平台,也有制作。

目前,对外合作已成为影视企业支持自身发展的一种方式。一种方法是不排除外部团队根据自己的项目孵化和生产加入。例如,大江是上石电影产业的一个重大主题项目。东阳正午阳光加盟合作,共同推动该项目拍摄播出成功。另一种方式是投资成为北京文化的股东我们投资了“战狼”,“我不是医神”,光线传媒投资了“大鱼海棠”。事实上,他们都是投资于自己的主创团队,较少参与项目本身,主要是寻求投资利润。

在市场加速调整时期,影视企业盈利模式的选择也发生了变化。部分影视公司明确表示,不敢单独做台账剧,主要是怕冒险,回不来原作。

更保守的公司说他们只销售和定制剧本。销售是一种传统的一次性版权销售。它不再参与后期营销,其编辑和宣传的发行权益完全掌握在买家手中。这种传统而简单的盈利模式基本切断了传统影视依靠市场营销、新媒体等业务发展的支撑,不利于多重盈利。

定制化话剧是影视公司近两年来努力追求的盈利目标。一方面,它是主旋律戏剧。在改革开放40周年和建国70周年的红利期,我国需要大量主旋律作品合拍。在体制上,电视台提前有重大主题的项目任务,但制作力量不足,影视公司通过项目招标可以赚取大量制作成本。

另一方面,视频网站等新媒体平台的定制剧将在老影视公司产能不足的情况下,由老影视公司制作或联合开发。

在制作业务上,除了长系列之外,影视公司也在向短系列制作迈进。短系列发行的主要平台是短视频平台。

目前,短视频平台微剧制作已成为热点话题,众多影视公司项目团队也在积极寻求合作。这是传统影视企业向新媒体平台靠拢、寻求自身向互联网转型的重要机遇。与网络剧制作的长篇剧相比,微剧集成度低、规模小、要求低,是试水和动手训练的重要机会。

除了短视频微集,影视公司也在尝试微综艺节目、内容电子商务等新媒体业务。***种主要分布在短视频平台上。内容电子商务是探索网络广告营销和链接购物网站的一种尝试。无论这些新业务是否成功,都有可能跟上市场新的发展步伐,这是值得尝试的。